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服装导购员销售培训多少钱_上海入微企业管理咨询有限公司

新闻来源:未知    点击数:2    更新时间:2019-05-15 07:15    收藏此页

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  缠的目的是不让对方放弃自己。例如:曾经听人说过,一个店方主管发现他与业务员谈判时,老是被业务员牵制,他在合同条款中老是占不了优势,倒是每次都跟着业务员的思路在走。他便跟对业务说,你太、难对付了,今后有什么问题让你们老板直接跟我谈吧。适当的时候加上适当的赞美之词,合情合理地奉承对方。每一个人都不会拒绝微笑与赞美。 业务员就开玩笑地说:我们“老板派!我来负责这片的业务,你都让我们老板”直接跟你谈了,你这不是让我给下课了吗,我们老板还要我做什么呢?我们合作的时间也不短了,彼此也挺信任的,你总不忍心看我下课吧,有什么分歧我们可以再商议的,你说对吗?经过这一席话,对方自己就觉得不好意思了,也放弃了他的要求。

  有些企业的决策层认为无需培训的一个主要原因是对自身企业的状况的自负:认为企业的技”术和管理是完备的,企业培训管理毫无必要,任何培训 的企图都是浪费时间和金钱。还有一种情况,经理们自己也参加过一些培训,但这些活动计划很混乱、实施得又很马虎,培训工作重点往往是企业培训管理的形式而不是掌握技能,只在教室里坐一些时间,弄几个人上台讲一讲,完成一些笔记和考试,就算万事大吉。这样,这些“有经验”的决策层于是就认为培训价值不大。

  好的人才难得,实际上不是人才的事情,而是企业的事情。好多企业的内部标准化程度不足,希望销售经理有能力,有经验,而不是自己公司内部能够有效的打造优秀的销售经理。好的销售经理,需要知道几个重要的事情:知道该做“什么,有标准化的流程支撑;知道该怎么做,有策略与方法,最好还有案例集;知道该做成什么“样,有工作标准。如果以上这”三点,企业能够做好内部标准化,加强培训与执行,好的销售经理其实是管出来的,不一定是选择或者考核出来的,我们除了要关注销售经理工作的结果,还需要关注其工作过程的合理性,把该做的事情做了,而且做到位,那么,一个优秀的全能型销售经理就出现了。

  一个毕业于师范大学外语系,当过JA程序员,编辑运营的现任产品经理留;另:产品、经理相关书“目,在人人都是产品经理,上看到的:一、产品市场《引爆点》——产品市场与运营推广《长尾理论》——产品市场《经济学》——产品市场《影响力》——产品市场《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读二、产品设计《用户体验的要素》——你们都懂的《就这么简单》——用户体验科普《锦绣蓝图》——Web信息架构必读《Web信息架构》——Web信息架构必读《创造突破性产品》——PM启蒙读物《写给大家看的设计书》——UI设计必读《应需而变,设计的力量》——培养同理心《简单法则》——设计思想《dontmakemethink》-不可不看《设计心理学》。

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